前任天堂干部：任天堂的高层不懂现代游戏

前任天堂干部之一的Dan Adelman在接受采访时表示，现在任天堂的高层并不理解现在流行的游戏。

Adelman于2005年加入任天堂，在任职的9年时间里，他了推动任天堂电子商务事业的发展，致力于Wii服务、DSiWare、Wii U/3DS的eshop的导入，与育碧的合作，以及招揽东南亚游戏业务。他还直言不讳的批判3DS的锁区政策，反对任天堂内部禁止使用推特的政策。在退出任天堂后，Adelman现在是一名自由撰稿人，同时也为东南亚游戏产业提供顾问服务。

前任天堂干部 Dan Adelman

Adelman在最近一次采访中，提到了任天堂内部经营阵决策。

“任天堂不是唯一的一家京都系日本公司。对于外行人解释来说就是，京都系日本公司是一群非常传统的公司，他们有着分明的层次阶级和团队抉择权。不幸的是，这样的结果就形成了这么一种企业文化 —— 所有人都是顾问而不是抉择者 —— 但是几乎所有人都有否决权。

即便是岩田社长也经常反感那些会让日本国内委员们感到不满的抉择，所以要做完成一件事时，需要建立很多的基础工作：比如和不同的团队交流，确保他们同意加入之后，籍此去笼络更多的团队。某种意义上来说虽然是有些断言，因为人们需要在过程中遇到未另行授权或者例外情况等（有些时候可能两者都有），然后一切都要由总部去定夺。虽然这可能效率低下并可能消耗大量时间，但这并不是坏事。最大的风险则在于，如果这个过程中有任何人说出来“不”，那么这事基本就是没希望了。所以总体来说，当头的大佬们不同意时，再好的点子也不可能通过。

还有另外两个事情。虽然这说法有些歧视老人，但是首先第一点就是：由于日本公司的阶级制度分明的传统，公司里绝大多数在红白机和超任时代就掉光了牙齿的年迈的高级执行官们，对现代游戏的理念一无所知。他们对线上游戏、账号系统、好友名单、PC游戏崛起等事的适应能力和理解能力非常低下。通常很不错的设计和想法，都因为这些掌权的老人家们不能理解而被永久否决了。

最后一个问题在于，缺乏推崇这些概念的理由和动力。在任天堂冒险尝新通常不会得到回报。长久的忠诚度才是能有回报的方式，所以最简单的路就是尽好本职即可。我很期待任天堂可以从公司全体上，鼓励大家去冒险和尝试新概念，才好进一步成就其霸业，同时还能让这些人得到回报。”

Adelman在参访中还谈及了任天堂机种上，第三方厂商和独立游戏开发者们在游戏开发、发布、审核等各方面所遇到的来自各方面的困难。他为任天堂工作了9年后，毅然决然离职。

文/电气鼠